在持續(xù)推進(jìn)“雙效提升”的戰(zhàn)略背景下，公司于12月23日成功召開2025年合理化建議（二期）復(fù)審會(huì)議。本次會(huì)議標(biāo)志著公司合理化建議工作已從階段性活動(dòng)深化為常態(tài)化、機(jī)制化管理實(shí)踐，進(jìn)一步貫通了“員工智慧—評(píng)審落地—實(shí)效反饋”的價(jià)值閉環(huán)。本次會(huì)議公司高管及各部門負(fù)責(zé)人共計(jì)18人參會(huì)，圍繞通過初審的16條建議展開集中審議，聚焦建議質(zhì)量，共商落實(shí)路徑，共同繪就“眾智賦能、管理增效”的新篇章。

延續(xù)優(yōu)秀機(jī)制，評(píng)審流程持續(xù)優(yōu)化

在首次會(huì)議成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，本次評(píng)審進(jìn)一步強(qiáng)化了公平性、專業(yè)性與落地導(dǎo)向。評(píng)審環(huán)節(jié)延續(xù)“經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)踐價(jià)值、創(chuàng)新程度、實(shí)施難度”四大維度，并首次采用匿名編號(hào)審議機(jī)制，確保評(píng)審焦點(diǎn)集中于建議本身價(jià)值，有效屏蔽部門與人際因素干擾。經(jīng)全面評(píng)議，最終確定采納建議4條、部分采納建議6條。

落實(shí)與激勵(lì)聯(lián)動(dòng)，讓建言成為發(fā)展引擎

本次會(huì)議不僅關(guān)注建議的價(jià)值，更強(qiáng)調(diào)后續(xù)落地的可控性與實(shí)效性。針對(duì)采納及部分采納建議均現(xiàn)場明確牽頭部門及協(xié)同部門，有效推動(dòng)建議走出會(huì)議、走進(jìn)業(yè)務(wù)。在激勵(lì)方面，公司依據(jù)評(píng)審結(jié)果落實(shí)差異化獎(jiǎng)勵(lì)，分別對(duì)應(yīng)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)與“活力火苗”積分，實(shí)現(xiàn)精神榮譽(yù)與物質(zhì)激勵(lì)的雙重賦能，進(jìn)一步激發(fā)全員獻(xiàn)智獻(xiàn)策的內(nèi)生動(dòng)力。未來，公司將以制度為保障、以實(shí)效為導(dǎo)向，持續(xù)打造“人人愿建言、建言能落地、落地有成效”的良性生態(tài)，讓“金點(diǎn)子”持續(xù)轉(zhuǎn)化為發(fā)展時(shí)效，使合理化建議真正成為驅(qū)動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的持久引擎。（人力資源部 趙婷）